Cum sa concediezi un angajat problema ? alegeti va rog

Posted on 22 Martie 2013

79


PozaNu am mai scris o perioada pentru ca am fost foarte ocupat. Am preluat “haturile” pentru o perioada de la big-boss  care subit si fortuit a parasit corabia . A fost pic greu pentru ca a trebuit sa conduc o echipa de manageri oarecum nefunctionala si cu probleme mari . Multi au crezut ca rolul meu este “sa fac curatenie” adica, pe scurt, sa ii dau afara speriati probabil de reputatia mea si constienti de propriile lipsuri. Ei bine nu am dat pe nimeni afara si dupa o luna am ajuns sa ne cunoastem foarte bine si sa rezolvam problemele dar mi-am dat seama ca foarte multi manageri cauta raspunsul la intrebarea de mai sus pentru ei insisi. In aceasta perioada am primit multe intrebari pe aceasta tema si de aceea m-am gandit ca subiectul este de actualitate.

Sa dai pe cineva afara nu este un lucru usor. A concedia pe cineva este un act emotional care daca nu este facut cum trebuie te poate afecta si pe tine ca manager dar si pe omul pe care ai ales sa il concediezi. Sunt multe motive pentru care poti fi nevoit sa concediezi pe cineva : slaba performanta, integritate , atitudine sau incompetenta .In articolele viitoare o sa va povestesc un pic despre cum sa concediati un angajat in cele mai grele cazuri. Personal am reusit sa rezolv multe cazuri aparent imposibile sau cu complicatii legale  si de aceea fara sa vreau mi-am format o anumita reputatie de manager  dur desi cei mai multi oameni pe care i-am dat afara i-am dat de comun acord si ne-am despartit prieteneste chiar si in cazurile cele mai dificile. Am avut chiar oameni problema care dupa ce ne-am despartit au venit si mi-au multumit ca i-am “ajutat” sa descopere ca erau pe un drum gresit.

Cum adica ? Poti sa dai afara un om problema facandu-l sa plece de buna voie si pastrand o relatie buna cu el ?

DA. Raspunsul este DA . Nu in toate cazurile.Uneori trebuie sa fi fara scrupule si chiar sa joci “murdar” dar in cele mai multe cazuri nu este nevoie sa apelezi la planul B.  Ei bine cum sa dai un om afara nu te invata nimeni la nici un MBA . De aceea o sa povestesc un pic despre aceste lucruri in articolele viitoare dar vreau sa va las pe voi , cititorii blogului ,sa decideti cu care caz vreti sa incepem sau daca doriti puteti propune un altul din experienta voastra. Multi poate ma vor injura pentru ca invat managerii cum sa concedieze insa daca ma intrebati pe mine, normal este ca fiecare manager sa poata concedia oricand pe oricine prin simpla lui dorinta si fara bariere legale . Asa cum un angajat poate sa isi dea demisia si sa renunte la contractul de munca atunci cand doreste  pe cale de consecinta logica ar  trebui ca si un angajator sa poata sa rupa oricand intelegerea fara nici o bariera . Ce este contractual de munca in fond ? Este o intelegere intre doua parti , un parteneriat prin care eu am nevoie de serviciile tale si te platesc pentru acele servicii. Daca nu mai vreau serviciile tale este corect,moral  si normal sa pot denunta oricand parteneriatul. Asa cum angajatul are dreptul la  salariu si eu ca angajator am dreptul ca angajatul sa isi faca treaba conform standardelor mele pentru ca pentru acele standard colaboram . Ei bine in practica acest lucru nu se intampla datorita numeroaselor bariere de ordin legal, emotional sub care angajatii problema se ascund obstructionand activitatea firmei. Si totusi ce facem daca suntem manageri ?
Iata  trei cazuri mai grele :

Cazul 1

Angajatul ingeras Imaginati-va ca preluati o echipa. In aceasta echipa aveti un angajat vechi cu performante scazute insa tolerate de ani de zile de fostii manageri. Mai imaginati-va ca angajatul respectiv este iubit de echipa, suport pentru toti , imaginati-va ca are atitudinea potrivita si ca isi doreste sa isi faca treaba cat mai bine insa nu poate . Concedierea este posibil sa va stirbeasca imaginea in fata echipei pentru ca ei il iubesc sau pentru ca este clovnul echipei si ei rad zilnic cu el . Ce faceti cu un astfel de om ? Vi se pare destul de greu exemplul ?

Cazul 2

Sindicalistii  acei angajati artagosi , influenti cu rezultate bune dar care sunt ca o bomba pentru tine ca manager pentru ca iti saboteaza fiecare plan sau pentru echipa pentu ca o demotiveaza. In plus nici nu poti sa ii dai afara pentru ca au performanta in medie  si sunt suficient de abili incat sa nu faca greseli . Sa zicem ca mai sunt si lideri in echipa si ca reusesc de multe ori sa intoarca echipa impotriva ta . Vi se pare cunoscut ?

Cazul 3

Pensionatii la locul de munca – angajatii vechi, plictisiti de tot si toate , negativisti , cu rezultate slabe sau la limita  de avarie, fara entuziasm si poate chiar iubiti de echipa. Imaginati-va ca aveti o echipa de astfel de pensionari . Vi se pare greu de abordat ? Ce faci concret ?

In functie de alegerea voastra de saptamana viitoare voi raspunde pe rand la cazuri.

Citeste si Banii pot distruge rezultatele unui angajat – Studiul incredibil MIT