Ce fel de oameni angajeaza managerii buni ?

Posted on 18 Octombrie 2012

22


Dilema potentialului si de ce sa angajezi Ferrari si niciodata Logan

   Prin birourile de HR e o mare dilema. Doamne si domnisoare absolvente de psihologie  isi impartasesc una alteia marea descoperire legata de potential. Iata teoria lor :

“ Oricine poate face performanta cu oameni talentati si experimentati  insa nu oricine poate face performanta cu un om obisnuit. Marea arta in management este sa faci performanta cu oameni obisnuiti”

WoW. Suna bine nu ? Frumoasa teorie si spunand acest lucru aceste specialiste in cultura organizationala, core business si alte lucruri au sentimentul ca stiu ceva. Mai mult , muuuuulti manageri de doi bani le aproba si tendinta majoritatii este sa le aprobe pentru ca este cumva un truism si suna bine. Daca intrebi un om de pe strada iti va da dreptate. Dar cat de proasta poti fi ca  om de HR sa iti dai cu parerea in probleme de performance management fara sa fi lucrat vreodata cu oamenii ?No offence dar  ingineria umana nu este pentru fatuci talambe cu limbaj de lemn si bune vorbitoare de engleza. De multe ori in „descatusarea potentialului” din oameni suntem ca suporterii de fotbal . Toti ne pricepem chiar daca niciodata nu am condus macar 2 oameni .

   Ce e gresit aici ?

Alooo doamnelor HR-itze si domnilor manageri la alimentara din colt haideti sa stam stramb si sa judecam drept . Pai un om obisnuit poate fi high performer ? Nu cumva daca orice om obisnuit poate fi high perfomer , nu cumva avem in fiecare om un Maradona, un Einstein etc . O sa spuneti ca da (ca asa suna frumos ) – bullshit 🙂

O alta teorie spune ca oricine poate fi orice . Oare ? Si daca da dupa cate mii de ore de munca si dupa cat potential (existent) descatusat ? Aici nu e teorie dragii mei , esti manager si rezultate de top inseamna munca de top facuta cu oameni de top . Un om obisnuit nu este un om de top . Este o distanta de la cer la pamant .

Un ultim exemplu ca sa se inteleaga exact diferenta. Sa zicem ca angajezi un om obisnuit  adica un Logan .In teorie tu trebuie sa conduci ca manager acel “Logan” cu o viteza mare . Pornesti Loganul, ii dai viteza 1 , 2-5 in fine ajungi la 5 . Esti la 180 Km/h . Loganul este performant . Esti multumit . Acum esti un manager bun – ai descatusat potentialul maxim al Loganului si esti mandru de tine , doamnele de la HR sunt si ele mandre – teoria e adevarata. In acelasi timp un alt manager dintr-o firma concurenta angajeaza ….un Ferrari . Porneste motorul , in primul rand isi da seama ca direct de la pornirea de pe loc viteza l-a “bagat in scaun” , ajunge la 180 / h ,hmmm incepe sa se incalzeasca motorul . Ajunge la 190/h …tocmai a trecut pe langa un Logan care gafaie si se scutura din toate incheieturile . In cele din urma atinge viteza de croaziera – 280-300 km /h . Este o viteza la care Ferrariul musca strada si la care se simte bine.

Ingineria umana este mult mai complicata dar daca sunteti  manageri angajati Ferrari si fugiti cat puteti de orice Logan. Poate fi masina buna dar senzatiile tari vin la 300/h. Criteriul essential de angajare trebuie sa fie talentul si potentialul . Un manager bun angajeaza din start un Ferrari si intotdeauna un Ferrari va avea viteza la care “se simte bine” mai mare decat cea a unui Logan

P.S. Stiti care e partea frumoasa ? Orice om poate fi un Ferrari daca face ce ii place . Pacat ca atat de multi fac compromisuri .